鄭州某建工集團有限公司成立于1992年，性質為股份有限責任企業，注冊資本金為壹拾伍億陸仟捌佰萬元。現具有建筑工程施工總承包特級、建筑行業（建筑工程、人防工程）設計甲級、市政公用工程施工總承包壹級、機電工程施工總承包壹級、鋼結構工程專業承包壹級、公路工程施工總承包貳級、水利水電工程施工總承包貳級、電力工程施工總承包貳級、冶金工程施工總承包貳級、港口與航道工程施工總承包貳級、地基基礎工程專業承包壹級、建筑裝飾裝修工程專業承包壹級、防水防腐保溫工程專業承包壹級、電子與智能化工程專業承包壹級、消防設施工程專業承包壹級、橋梁工程專業承包貳級、建筑機電安裝工程專業承包壹級、建筑幕墻工程專業承包壹級、古建筑工程專業承包壹級、城市及道路照明工程專業承包壹級、環保工程專業承包壹級及特種工程專業承包等全行業多項高級別資質。

近三十年來，公司內抓管理，外樹形象，形成了以建筑、市政公用工程為主，公路、水利水電、鋼結構、風電新能源、園林綠化、投資等多種經營的大型綜合施工型企業，質量環境、職業健康安全管理體系方面認證齊全。歷年來多次受到國家、省市行業主管部門及其它有關部門的表彰。先后獲國家級、省、市AA信用企業、河南建筑業前二十強企業、河南省建筑業扶持骨干企業、省市建筑業施工、質量、安全管理先進企業多項榮譽先后承攬多項工業、民用、公共建設項目及大型市政基礎設施項目，并獲得了多項省、市級質量、安全榮譽，中州杯、海河杯、省優質工程、商鼎杯、省市級文明工地等數不勝數。

行業面臨的項目管理挑戰

工程項目是一個龐大的系統工程，以眾多的參與方、管理鏈條復雜為特點，同時也具有資金量巨大、資源密集的特點，對資源整合效率和資源使用效果形成挑戰，要求企業實現精細化管理。而科興建工所在的工程行業中，很多企業的數字化程度較低，還依賴著傳統的管理手段，效率較低，無法滿足發展需求，通常會面臨以下問題：

場景一：看不到動態資金

項目周期長、資金收支頻次高，但企業不了解項目的資金構成和動態資金余額，很難實時把控項目資金動態，易發生資金風險。資金過多占用在應收賬款項目上，造成資金周轉率的下降。

場景二：看不到主材成本

項目分散，經營管控數據不能及時、準確反饋回公司，領導無法掌控成本、資金等動態數據，決策無依據。

項目供應商較多，牽扯的款項也繁多，但企業不清楚項目供應商的實際支付和欠款情況，無法判斷款項是否應該當期支付，“盲簽”情況普遍，領導被迫審批。

場景三：發票數據不可視

項目部提供發票流程不合規定，提供不及時導致抵扣率低，造成成本增加。

紅圈解決方案

1、動態資金管理

紅圈工程項目管理系統為企業建立動態資金管理模型，實時掌控項目現金流、項目盈虧情況。項目資金余額動態可見，確保項目健康開展。項目部、總部資金實時可視，確保結構健康。

支持各項業務關鍵節點的數據上報和審批，同時明確關鍵節點和相關負責人，對資金進行嚴格把控。老板可隨時通過系統了解每個項目花了多少錢，項目收付款對比情況如何，明確收款明細和付款明細情況。及時了解項目的整體進展情況，干了多少、該收款的有沒有確認，每個月有沒有申報。

2、材料成本管理（付款轉賬高效安全）

紅圈工程項目管理系統為企業建立材料臺賬，付款單關聯成本、材料預算，自動生成預警線，在線審批，當天出款?？杉皶r查看預算使用比例、剩余預算金額、各類付款金額及乙方合同總金額明細等數據。

實現事前把控材料成本，過程中控制材料成本，避免管理層不清楚材料是否已超成本，形成預警機制，在辦公室就能隨時知曉項目材料用量情況。

3、發票管理（發票回收及時合規）

系統幫助企業對回款、收票、開票等財務流程進行嚴格管控。合理調整收票結構，對抵稅差額進行實時統計，確保收票及時且合規。實際結轉成本金額、應繳企業所得稅、實繳增值稅。

項目執行過程中的賬目筆筆上系統，系統可直觀對比預算，超過預算值后系統自動進行預警提醒并推送至相關部門。收款、付款款項清晰鉆取至具體付款對象時間等，費用報銷線上審批各領導做到心中有數。

方案價值

1、實時掌控資金動態，科學梳理資金結構，資金余額清晰可見，避免資金風險。

2、有效把控材料成本，付款轉賬高效安全。

3、建立規范的發票管理流程，賬目筆筆上系統，讓發票回收及時且合規。