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機電工程項目管理案例:蘇州沈氏凈化設備有限公司
紅圈機電工程項目管理客戶案例[機智] 沈氏凈化公司從19年開始啟用紅圈至今5年時間,公司內部的應用一直都比較順利,期間還進行了多次續費
機電行業-醫療凈化工程客戶案例:上海堯偉醫療與紅圈的長期合作,成功實現“內部管理高效升級+外部政策新機遇”的雙重助力,真正打通了數字化轉型的任督二脈,6年間也進行了多次續費
數字化轉型受阻,亟需突破管理瓶頸
Digital transformation
在數字化轉型浪潮席卷各行各業的當下,堯偉醫療也開始嘗試數字化轉型。2019年前,公司曾嘗試應用過一款數字化管理軟件,試圖打破傳統辦公的局限,然而因該軟件模板缺乏靈活性,無法適配企業業務發展的動態需求,導致這一嘗試以失敗告終,公司無奈又回到了紙質化辦公的老路,內部管理依舊依賴微信、線下簽字等傳統方式。這種線下管理模式不僅溝通效率低下,更使得項目利潤與成本的把控變得困難重重。核心問題逐漸凸顯:
破局之道:從模板桎梏到高效管控,紅圈助力堯偉成功轉型
Digital transformation
面對數字化轉型的困境,堯偉醫療并未止步。在傳統管理模式的效率瓶頸與成本失控壓力下,轉機隨著與紅圈的合作悄然到來。
紅圈工程管理系統深度賦能
1、利潤智能管控
紅圈工程項目管理系統為企業提供全類型、全過程的利潤管理,包括在建項目、完工項目、在施工項目項目利潤達成分析,以及不同項目類別的項目利潤分析,讓信息更加透明,管理更加高效,降低項目利潤風險,同時建立臺賬分析決策體系,助力企業合理把控利潤達成。
2、合同全生命周期管理
3、項目全流程進度可視化
實現覆蓋項目全流程的可視化智能管理,完成數據串聯和互聯互通,進一步完善企業管理流程,通過可視化數據記錄并匯總每個項目的立項跟進、產值進度、實際成本、施工日志、收付款、質量安全監控等情況,管理層一鍵掌握全局進展。
4、供應商應付透明化
5、經營數據駕駛艙
結語:以數智化筑基行業未來
Solution
紅圈機電工程項目管理客戶案例[機智] 沈氏凈化公司從19年開始啟用紅圈至今5年時間,公司內部的應用一直都比較順利,期間還進行了多次續費
紅圈一站式工程項目管理系統,幫助企業存儲并匯總項目資料、證書、合同等重要文件,同時完善材料管控,幫助企業把控現金流,完善成本控制。(工程項目管理軟件/解決方案)
工程管理系統通過科學化流程管理模式,幫助企業解決了工程進度管理、回款管理、合同管理等問題,提高了工作效率,達到控制成本,提高管理能力的目的。
紅圈CRM/工程項目管理系統/解決方案讓公司可以有效管控項目成本和項目進度,公司的項目管理水平得到了有效提升。
關于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
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